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経理担当者が悲鳴を上げる「見えない負担」の正体と解決策:法改正のたびに発生する負担をゼロにする請求書のクラウド活用法

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本記事は2026/04/07に更新しております。
経理担当者が悲鳴を上げる「見えない負担」の正体と解決策:法改正のたびに発生する負担をゼロにする請求書のクラウド活用法

月初·月末の繁忙期に、山のような請求書に追われる経理担当者の方々は、大きな負担を抱えているのではないでしょうか。さらに、法改正への対応も重なり、現場の負荷は年々増加しています。

実際、令和5年(2023年)からの3年間だけでも、インボイス制度の実施や電子帳簿保存法の改正など、大きな制度変更が立て続けに起こっています。法改正への対応は単なる作業を増加させる要因ではなく、精神的なストレスや組織的な負担にもつながる課題です。

この記事では、経理担当者が疲弊する原因を整理し、業務に潜む見えない負担や法改正対応の限界を解説します。また、請求書クラウドによる業務改善の仕組みや成功事例、導入·選定のポイントをわかりやすくご紹介します。

01

なぜ経理担当者は疲弊するのか?業務に潜む「見えない負担」の正体

経理業務の負担が大きいとされる理由は、単に作業時間が長いことだけではありません。数字の正確さを常に求められる環境や、法律への対応という目に見えにくいプレッシャーが、担当者を追い詰めているのです。

ここでは、経理担当者を疲弊させる要因を「精神的プレッシャー」「属人化によるリスク」「法改正対応」という3つの視点から解説します。

単なる作業時間ではない「精神的プレッシャー」の重み

経理業務において、支払いミスは決して許されない事項です。特に請求書処理では、金額の入力ミスや消費税の計算ミスが、会社の信用問題や税務トラブルに直結します。

インボイス制度の開始以降は、受領した請求書が制度要件を満たしているかどうかを、これまで以上に厳密にチェックしなければならなくなりました。

実際に、多くの企業では約7割もの経理担当者が、送られてきた請求書を一枚ずつ目視で確認していることがわかっています。請求書ごとにバラバラな位置に記載された登録番号を探し、国税庁のサイトで番号が正しいかを調べる作業は、大変な集中力を使い、担当者の精神をすり減らします。

属人化が生む「休みが取れない」という組織的リスク

多くの企業では、経理の仕事が特定の担当者にしかわからないという、いわゆる属人化の状態に陥っています。取引先ごとの細かいルールや過去のやり取りが、担当者の頭の中にしかないため、担当者が休むと支払いの仕事が滞ってしまうでしょう。

個人に仕事が集中している状況では、担当者は体調を崩しても無理をして出社したり、大切なプライベートの予定があっても休みを言い出せなかったりと、担当者に大きな心理的負担がかかります。属人化は個人の働きやすさを損なうだけでなく、万が一担当者が離職した場合に業務が停止するという、企業にとっても重大なリスクを抱えていることになります。

法改正への適合確認という「終わりのない不安」

法改正への対応は、一度整えれば終わりではなく、数年おきにルールが変わることも珍しくありません。電子帳簿保存法のように、データの保存ルールが細かく決まっている場合、経理担当者は常に、「今の運用は法律に違反していないか」という不安を抱え続けることになります。

実際に、電子帳簿保存法への対応に不安を感じている経理担当者は7割を超えています。法律を守るために社内ルールを周知し、古いやり方を修正し続ける作業には終わりがありません。その結果、本来注力すべき業務に集中できず、日常業務の質を下げてしまう原因となっています。

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02

法改正のたびに繰り返される「マニュアル修正」と「教育」の限界

法改正が行われるたびに、多くの企業ではマニュアルの修正や社内教育を繰り返して対応してきました。しかし、制度が複雑化·高度化する現在、手作業だけで対応することには限界があります。無理な対応を続けると、思わぬミスを引き起こす原因にもなります。

ここでは、法改正対応の現場で何が起きているのかについて、「個人の努力」に依存した対応に潜む危険性を具体的に解説します。

インボイス制度開始で見直された膨大な確認工程

2023年に始まったインボイス制度により、経理業務の負担は大幅に増加しました。請求書を受領する際、これまでは金額だけを確認すれば足りていたケースでも、現在は登録番号の有無や記載内容の正確性、税率の計算は合っているか、といった多くの項目を確認しなければなりません。

インボイス制度への対応だけで、経理担当者1人あたりの仕事時間は月に平均11.9時間増加し、営業日換算で約1.6日に相当するというデータもあります。これだけの追加業務を、すべて従来通りの目視確認と手作業で対応し続けることは、現場にとって非常に大きな負担といえるでしょう。

電子帳簿保存法が求める厳格な管理体制へのプレッシャー

電子帳簿保存法の改正により、メールやクラウドなどのインターネット経由で受け取った請求書は、紙ではなくデジタルデータのまま保存しなければならなくなりました。さらに、後からデータを検索できるように情報を整えたり、データが改ざんされていないことを証明したりする手順も必要となります。

これらのルールを全社員に守ってもらうために、会社全体のマニュアルを作り替え、周知徹底する作業は、経理部門が主導せざるを得ないでしょう。万が一ルールが守られていない場合の罰則を考えると、経理担当者が感じるプレッシャーは計り知れません。

法改正を「個人の努力」でカバーすることの危険性

多くの企業では、新しいルールへの対応を「現場の担当者が頑張って乗り切る」という属人的な努力に委ねる傾向があります。しかし、複雑化する制度要件を、手作業で完璧に守り続けることには明確な限界があります。

人は疲れていればミスをしやすくなり、制度の解釈が担当者ごとにバラつくこともあるでしょう。個人の努力に頼った管理は、いつか必ず重大なミスを生んでしまいます。経理担当者を守り、企業全体のリスクを低減するためにも、個人の裁量ではなく仕組みで解決することが急務です。

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請求書クラウドが「法改正による負担」をゼロにする仕組み

こうした法改正に伴う課題を解決するために注目されているのが、請求書クラウドの活用です。請求書クラウドは、法制度の変更を前提に設計された仕組みによって、確認·保存·管理といった煩雑な作業を自動化し、経理担当者にかかる法改正対応の負担を大幅に軽減します。

ここでは、請求書クラウドが「法改正による負担」を限りなくゼロに近づけている仕組みを、具体的に解説します。

システム側で常に最新の法制度へ自動アップデート

クラウドサービスの最大の特徴は、法改正が行われた際に、システム側で自動的に最新ルールへアップデートされる点です。企業が独自で高価なシステムを改修したり、担当者が必死になって新しいルールを調べたりする必要はありません。

例えば、インボイスの登録番号の有効性確認は、システムが自動で最新情報を照合します。常に正しい制度前提で処理できるため、担当者は「知識が古くなっていないか」「対応漏れはないか」といった不安から解放されるでしょう。

受領から保存まで一気通貫で「電子帳簿保存法」に対応

手作業で請求書を処理する場合、データを手入力し、法律に合っているか内容確認を行い、決まったルールで保存するという、一連の工程に多くの時間がかかっていました。請求書クラウドを導入すると、AIによる自動読み取り機能によってデータ入力の手間が大幅に減り、システムによる自動チェック機能によって、目視確認も最小限に抑えられます。

さらに、電子帳簿保存法に準拠した形で自動保存されるため、ファイル名の付け替えや検索性を意識した整理作業も不要になります。結果として、各工程にかかっていた作業時間がまとめて削減され、全体の業務効率が劇的に向上するのです。

入力ミスの自動検知で「ダブルチェック」の工数を削減

これまでは、入力した内容を別の担当者が紙と照合する、いわゆるダブルチェックが必要でした。しかし、請求書クラウドでは、AIが請求書の内容を読み取り、計算の間違いや二重の請求がないかを自動で見つけ出します。

これにより、担当者はシステムがアラートを出した部分を確認するだけで済むようになります。確認作業の大部分をコンピューターに任せることで、ダブルチェックにかかっていた時間を、より付加価値の高い別の業務に充てられるようになります。

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【事例】「紙とExcel」からの脱却で業務が激変したバックオフィスの姿

実際に請求書クラウドを導入した会社では、どのような変化が起きたのでしょうか。ある製造業の例をみてみましょう。

製造業A社が直面していた「月30時間の残業」の原因

従業員数十名規模の製造業A社では、毎月届く大量の請求書を紙で管理していました。各拠点にバラバラに届く請求書を本社に郵送し、それを担当者が一つずつExcelに打ち込んでいたため、情報の共有が遅れ、決算の時期には毎月30時間もの残業が発生していました。

紙の請求書を探す手間や、入力ミスを修正する作業が、担当者の負担となり、経理部門には常に緊張感が漂っていたといいます。

クラウド導入後に実現した「完全テレワーク」と「ペーパーレス」

請求書クラウドを導入したことで、A社の業務環境は一変しました。請求書は届いた瞬間にデジタル化されるため、担当者は家でも仕事ができるようになり、完全テレワークを実現することができました。

さらに、毎月30時間あった残業が、ほぼゼロに削減されています。紙の請求書をファイリングする手間や、段ボールを保管する必要もなくなり、オフィス環境の改善という副次的な効果にもつながっています。

管理職が実感した「数字の可視化」による意思決定のスピードアップ

同社の請求書クラウド活用では、現場の負担が減っただけでなく、管理職にとってのメリットも得られました。これまでは月が終わってから2週間ほど経たないとわからなかった会社の決算情報が、クラウド上でいつでもリアルタイムに見られるようになったのです。

現在会社がいくらの支払い予定があるのかを即座に把握できるため、経営判断のスピードが格段に上がりました。経理部門は、過去の数字を整理する後方支援の部署から、リアルタイムの数字をもとに未来の経営を支えるパートナーへと進化しました。

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失敗しない請求書クラウドの選定基準と導入のポイント

請求書クラウドは、導入するだけで自動的に効果が出る万能なツールではありません。自社の業務フローやシステム環境に合わないサービスを選んでしまうと、かえって現場の負担が増えてしまうケースもあります。

ここでは、請求書クラウドの選定基準と、導入時に意識すべきポイントを解説します。

自社の既存システム(会計ソフト等)との連携性

すでに利用している会計ソフトと、新しいクラウドシステムがスムーズに連携できるかどうかは、選定時の最重要ポイントの一つです。クラウドで読み取ったデータが自動で会計ソフトに送られなければ、結局同じ内容を手入力することになり、業務効率は向上しません。

自動でデータ連携ができるか、今の会計ソフトに対応しているかを、導入前に必ず確認しましょう。

ITに不慣れな現場でも直感的に使えるUI/UX

請求書クラウドは、経理担当者だけでなく、営業部門や現場責任者など、さまざまな立場の社員が利用するシステムです。操作が難しいシステムを選ぶと、「使い方がわからない」という問い合わせが経理に集中し、かえって負担が増えてしまいます。

画面をみただけで直感的に操作できるか、スマートフォンのようなわかりやすい見た目(UI)になっているかを確認することが大切です。無料トライアルを利用し、ITが苦手な社員にも実際に操作してもらうことが成功の秘訣です。

充実した導入支援とカスタマーサポート体制の有無

システムを導入した直後は、誰でも操作や運用に不安を感じるものです。操作に困ったときにすぐ相談できる窓口があるか、導入までのスケジュールを一緒に考えてくれる担当者がいるかは、重要な判断材料になります。

また、法改正への対応や制度解釈に迷った際に、専門的なアドバイスを受けられるサポート体制があれば、経理担当者の心理的負担は大きく軽減されるでしょう。機能の充実度だけでなく、長期的に安心して付き合える信頼できる会社を選ぶことが、失敗しないための近道です。

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バックオフィスDXを成功させるための3つのステップ

バックオフィスDXは、ツールを導入すること自体がゴールではありません。業務の進め方や役割分担を見直し、現場に定着させてこそ、初めて成果につながります。

ここでは、請求書クラウドの導入を契機として、経理部門全体のデジタルトランスフォーメーション(DX)を成功させるために押さえておきたい3つのステップを解説します。

現状の業務フローの棚卸しと課題の明確化

まずは、今自分たちがどのような手順で仕事をしているのかを書き出してみましょう。誰が請求書を開封しているか、どこで承認が止まりやすいかを整理することで、改善すべき点が見えてきます。

業務の全体像を可視化することで、システム導入後の効果をより正確に予測できるようになります。

スモールスタートによる社内抵抗の最小化

バックオフィスDXを進める際に、最初から全社一斉に仕組みを変えようとすると、現場の混乱や反発を招きやすいです。そのため、まずは特定の部署や一部の取引先に限定して導入する、「スモールスタート」がおすすめです。

小さな範囲で成功体験を積み重ね、「業務がここまで楽になった」「ミスが減った」といった声を社内で広めていくことで、他の部署の協力も得やすくなります。

業務効率化で生まれた「余剰時間」の戦略的活用

業務効率化によって時間が生まれた後、その時間をどう使うかが一番大切です。その時間を単なる余裕として終わらせるのではなく、コスト分析や資金繰りの計画を立てるなど、人にしかできない付加価値の高い業務に活用しましょう。

日々の事務作業に追われる「守りの経理」から、経営判断を支える「攻めの経理」へと役割が変わることで、経理担当者自身のやりがいや評価も大きく高まっていくはずです。

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まとめ

法改正は、経理部門にとって大きな負担であり、避けられない課題です。しかし、請求書クラウドのような仕組みを取り入れることで、法改正への対応はむしろ、業務を見直し無駄な作業をやめる絶好のチャンスへと変わります。

手作業や属人化による不安やストレスを仕組みで解決し、経理担当者が安心して本来の力を発揮できる環境を整えることが、これからのバックオフィスには欠かせません。本記事を参考に、バックオフィスDXに踏み出し、より強い組織へと進化するためのきっかけにしていただけると幸いです。

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ClimberCloudとは

ClimberCloudとは

バックオフィス※業務のデジタル変革(DX)を支援する、
電子帳簿保存法完全対応の
クラウド型
Web請求/電子帳簿保管サービス

ClimberCloud

※バックオフィス業務とは経理や総務、人事、法務、財務などといった直接顧客と対峙することの無い社内向け業務全般を行う職種や業務のこと

ClimberCloudが提供するサービス

ClimberCloudは、3つのサービスでバックオフィス業務のデジタル変革を支援します。

01.Web請求サービス (書類送付)

• 請求書などのClimberCloud上に保存された書類を、取引先へメール送信が可能
• ワークフローや自動連携オプションの利用により自動送付も可能

Web請求サービス(書類送付)
Web請求機能について

02.データ保管サービス(電帳法対応)[ 自社による保存機能 ]

• 会計帳簿、決算関係書類、取引関係書類(自·他社発行)などの電子保存が可能
• 各電子帳簿保存法の要件を充足

データ保存サービス(電子帳簿保存法対応)[ 自社による保存機能 ]
電子データ・電子取引対応保存機能について

03.データ保管サービス(電帳法対応)[ 他社による保存機能 ]

• 受領用URLを発行し、取引先が当該URLに書類を格納
• 相手の利用サービスなどに依存せず書類の一元管理が可能
• URL発行は取引先あたり初回のみのため、運用も簡単

データ保存サービス(電子帳簿保存法対応)[ Web受領サービス(書類受領) ]
電子データ・電子取引対応保存機能について

導入企業様におけるClimberCloudの利用メリット

01
ClimberCloud一つで実現可能!
  • 1.

    インボイス制度&電子帳簿保存法対応した書類の電子保存
  • 2.

    Web請求・Web受領
02
ClimberCloud一つで
各種JIIMA認証取得済
法要件に対応した
電子書類データの一元管理が可能
03
少額から始められる
無駄のない従量課金制
04
API・自動登録
ツールでデータ連携が
スムーズ!
05
トライアル期間あり
無料でお試し!
ClimberCloudで電子保管が可能な帳票
ClimberCloudなら請求書などのあらゆる書類をインボイス制度・改正電子帳簿保存法に両対応した電子データとして保存・一元管理ができるニャ!

ClimberCloudで電子保管が可能な帳票

国税関係帳簿書類は原則紙保存ですが、電子データ保存を認める特例として電子帳簿保存法が存在します。
ClimberCloudは全ての電子帳簿保存法条項に対応した帳簿・書類の電子保管が可能です。

国税関係帳簿
国税関係帳簿
自己が発行した帳簿
・総勘定元帳
・仕訳帳
・その他補助簿
該当条項
4条第1項
作成データを保存(帳簿申請)
JIIMA認証
電子取引ソフト法的要件認証
国税関係書類 - 決算関係書類
国税関係書類-決算関係書類
自己が発行した書類
・貸借対照表
・棚卸表
・損益計算書
・その他決算書類
該当条項
4条第2項
作成データを保存(書類申請)
4条第3項
紙のスキャンデータを保存
(スキャナ保存申請)
JIIMA認証
電子取引ソフト法的要件認証
国税関係書類 - 決算関係書類
国税関係書類-取引関係書類(紙)
自己が発行した書類の写し
・請求書控
・見積書控
・各種契約書
・領収書控
・注文書控
・その他準ずる書類
相手方から受領した書類
・請求書
・見積書
・各種契約書
・領収書
・注文書
・その他準ずる書類
該当条項
4条第2項
作成データを保存(書類申請)
4条第3項
紙のスキャンデータを保存
(スキャナ保存申請)
JIIMA認証
電子取引ソフト法的要件認証 スキャナ保存ソフト
電子取引
電子取引
国税関係書類以外の書類
・Web請求書
・FAX※PDF
・メール添付
・電子契約
該当条項
7条(義務)
授受したデータを保存
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帳簿・書類を電子保管する場合は、該当条項の様式を満たした保存が必要だニャ!*ClimberCloudは各種JIIMA認証取得済みだから、 フクザツな要件もまるっと対応できるんだニャ!各条項の要件を満たしているという証明が JIIMA認証なんだニャ〜

*電子取引により授受した書類は電子での保存が2022年1月より義務化

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この記事を書いた人

金田サトシ
国立大学を卒業後、外資系IT企業でSaaSアプリケーション(ERP/SCMなど)やセキュリティ系コンサルタントとして約15年の実績あり。ネットワークスペシャリスト、データベーススペシャリスト、情報処理安全確保支援士の情報処理資格を取得済み。自身の経験と体系的な知識をもとに、IT系全般をカバーするテクニカルライターとして、リアリティがありつつわかりやすい記事を多数執筆。
北川 希
監修
北川 希

デジタルマーケティングやIT領域を中心に、年間200本超のライティング、100本以上の編集を担当。特に基幹業務系ソリューションやITインフラ、情報セキュリティに関する技術解説や導入メリット、導入事例に精通し、企業のDX推進や業務効率化に関する専門記事を多数執筆。行動経済学の知見をベースに、専門的なテーマでも初心者から専門職層まで伝わる記事作成・編集を実施。

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